2.名牌落马2010年的日历刚刚翻开没几天，冷知国家质检总局就公布了一份抽查结果，掌上明珠、富之岛、欧普瑞、华龙等家具名牌不合格。

通过两年多重庆市木门行业协会的引导，喊救火啦好于互相交流、优势互补，促进了行业之间整体水平的提高。为此，果要重庆的星星、果要美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，首先在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。

而另一方面，救命竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。虽然星星、冷知美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。生产管理模式无法复制由于木门行业属劳动密集性产业，喊救火啦好于进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。

很多刚创业的小型木门企业，果要由于管理得当、果要成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。为此，救命很多经销商到重庆特别关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。

为了吸引商家和留住商家，冷知重庆部分木门品牌企业在厂房、冷知设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。

然而，喊救火啦好于一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。近年来，果要整装趋势明显，果要消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，救命实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。为此，冷知我们准备了很久，也准备很充分。

渠道管理杂乱无章，喊救火啦好于货品横飞，喊救火啦好于价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，果要业内人士纷纷议论：果要索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。